浙江近幾年將建設(shè)大灣區(qū)大花園大通道總投資約5萬億，特別是2022年9月在杭州舉行的第十九屆亞運會，給廣大建設(shè)單位帶來了更多的發(fā)展機遇，2017年初公司顧總、祝董等領(lǐng)導經(jīng)認真研究后，決定指派公司專業(yè)團隊在浙江拓展更廣闊的市場。
    經(jīng)過公司各級近1年半的努力，至今公司在杭州、寧波、溫州、紹興、金華、黃山等地承接的軌道交通等大型基礎(chǔ)設(shè)施監(jiān)理項目，監(jiān)理費合同額達1億元，位同行前列。
    項目的實施至完成，是系統(tǒng)、規(guī)范化的過程，如統(tǒng)籌科學管理，將會創(chuàng)造更多的效益，為此、公司在2018年6月份成立了第五管理部進行更優(yōu)化的管理，使能為各方創(chuàng)造更多的價值。
    第五管理部在1個月左右，按公司的各項要求，制訂優(yōu)化并發(fā)布了績效管理導則、信息記錄規(guī)則、報銷事項流程指導意見等文件，在8月中旬整編成第3版《員工手冊》，計劃在8月底印制并發(fā)布。
    以上的各項工作，五部旨在為公司創(chuàng)造更好效益的同時，更是本著"只做加法與乘法、不做減法與除法"的理念，為公司各在崗人員更多地實現(xiàn)人生的理想目標，如杭紹城際鐵路項目人員的徐宏瑤，已通過國注監(jiān)理工程師崗位資格，但其注冊需過程，為發(fā)揮其能力，五部為其配車加薪至公司相鄰項目兼顧。另如溫州S2市域鐵路項目因征地未辦妥，即調(diào)配人員至杭富城際線支援，減少窩工浪費資源等現(xiàn)象。如在某個項目在高峰期時，又將通過五部統(tǒng)籌科學調(diào)配協(xié)調(diào)，使項目人員上滿足工程要求，五部將通過各種管理方式提高各方的效益。
    現(xiàn)五部對主要項目人員要求學會理解績效管理等文件的流程與初衷，即五部要詳實地了解各項目的功態(tài)才能統(tǒng)籌科學地協(xié)調(diào)管理，使之有更好的效益;總監(jiān)要多客觀合理地為公司履約的同時，也發(fā)揮在崗人員的潛能，使之薪酬都能得到體現(xiàn)及提升;各部門機構(gòu)在崗人員要多學習、多作為，多施展才能使之有更好地發(fā)展空間。
    現(xiàn)五部計劃在年底前再承接監(jiān)理合同額3千萬元，明年有能力監(jiān)理人員的年薪提高10%或按績效一人一議，對個別不作為、不履行合同義務(wù)人員進行勸退。
    企業(yè)作為我們的大平臺發(fā)展了，我們才有更多更好的發(fā)展機遇，現(xiàn)我們的戰(zhàn)略，能力潛能已得到初步的價值體現(xiàn)，后續(xù)大家肯定會更凝聚才智，我們必將會實現(xiàn)更多的理想目標！